(Suzzan) (
《從三國人物談：人格特質與領導待人》讀後感) 薛先生也算是一個性情中人，所以談起管理，也還是兼顧情理。您會不會覺得其實在中國，用中國人與台灣人，來管理，其實還是有很大的不同？並不是說台灣的管理者就比較能遵從開放式的先進理論，而是,在中國，應該考慮的是不是，要以夷制夷？你認為台灣的中階管理者，還有在中國一博的利基嗎？
(2010/5/16)
Dear Suzzan：
我認為臺商與臺幹基本上是一體的，這裡所謂的臺商，指的是臺灣企業
的總稱。代表的是臺灣企業，在大陸的總體經濟力量。
就像是我們所經歷過的臺灣經驗。美國企業在臺灣的影響力越大，
老美的專業經理人，在臺灣就越有機會，在臺灣就越“拉風”。
美國企業在臺灣衰退了，老美的專業經理人，在臺灣的際遇，也就大不如
前了。
我早年在臺灣的外商銀行工作，當時老美的外派經理的薪資待遇，
可能是我們的30倍。現在的老美，在臺灣當英文家教，每小時 700元，
還不如我的本地網球教練的每小時 1000 元。
臺商在大陸能否越來越強，好像又不單純是一個經濟問題。相當程度上，
又是一個政治相關的問題。
臺灣政府如果要徵收臺商的稅，就應該要保護讓臺商，在大陸有一個
合理合法的經商環境。在企業經營的大環境上，尤其是兩岸的關係，
經濟與政治是分不開的。
所以，在國外有一個學科，叫做“政治經濟學”（Political Economy)。
“台灣的中階管理者,還有在中國一博的利基嗎？”我想一方面是
個人競爭力的問題，一方面也是 Political Economy 的問題。
薛中鼎 (2010/5/17)
(Gladys) (
《滿清入關前的策略管理》讀後感) 我想...一個好的企業管理確實該由「組織管理」出發，進而講求「策略管理」，其中「策略思考」與「策略執行」，除了在王朝的開創與企業的開創相通，我想...在人生的開創亦然。
從文中所述的滿州八旗，繼而發展蒙古八旗及漢軍八旗看來，組織管理除了架構的建立，尚包含擴大編制的概念，套用今日看來，除了連鎖店的加盟應用如是，學習的歷程亦能依此思維來擴充認知及領域，進而強化自我實力及競爭力。
而努爾哈赤審時度勢及袁崇煥備而不戰的思維，我想大概可以呼應這句話...人生不順遂時，我蜷曲等待；人生順遂時，我展翅飛翔。其中的「等待」當然不是坐以待斃，我想提出這句話的人，應是要我們像皇太極那般，藉不敵袁崇煥之時來儲備力量，化危機為轉機。
此外，文中努爾哈赤以「七大恨」讓自己師出有名，或許其中有些名堂只為包裝為戰而戰，但卻讓我有這樣的想法...王朝的每一戰、企業的每一戰，甚至人生的每一戰，我想每個主事者...君王、CEO、自我本身，都必須懂得「師出有名」，也就是為何而戰？我想...如果懂得為何而戰？那麼即使是冠冕堂皇的理由，也會讓人戰得不那麼累，甚至戰死得甘願些。
另外，文中論及「性格決定命運」，我欲補充為...環境影響性格，性格引領心思，心思決定命運；因此，成就一個王朝、成就一個企業，甚至成就自我，除了須有有利的環境─即文中所述戰場與戰機，還須有敢作敢為的性格和精密靈活的思維，才能創造成功的命運。 (2009/10/12)
(大紅) (
《水滸傳新解：水滸傳武松故事的社會意義》讀後感) 水滸傳我看過文本、聽過評書，也看過竹板快書、評書的幾個段子，都是武松的故事，武松打虎、武松打店、武松殺嫂、醉打蔣門神，這些故事我都很熟悉。看了您的分析，才覺得過去我都看太淺了，或許年紀也有點關聯。總之，真是謝謝您的好文章，讓我獲益良多。 (2009/7/10)
(我是一名學生) (
《水滸傳新解：水滸傳武松故事的社會意義》讀後感) 第一次看到有人這樣解釋水滸傳(可能是我孤陋寡聞吧)不過想想看....好像也對(雖然我沒資格批評) 謝謝您的好文章 (2008/11/6)
(溫) (我也有同樣經歷) 我1998年4月到大陸上海; 當年10月成立公司,也是被當地人及政府官員設計成立「內資企業」(當然因為自己以台灣思維認為沒問題,以及自己功課做得不夠）,之後問題不斷.我自1999年6月24日到上海市靜安區人民法院遞起訴書立案,一直到2006年9月25日終審的終審才結案,經過七年三個月零一天（有如八年抗戰）的煎熬.
我之所以說「終審的終審」,是因為被上海第二中級人民法院終審判決「不支持」之後,嚥不下這口氣的我再「見隙插縫」,又在二中院立案另審.之後再來個終審判決,討回一點點的公道).
整個過程與薛先生幾乎雷同,什麼對台辦,新華社, 解放日報,台灣二位立委,海基會法律顧問,市長辦公室....甚至當地黑道(不過我懸崖勒馬）.所以無意間讀到薛先生這文章,真是心有戚戚焉!
因有「八年抗戰」的經歷,現在正在幫台灣朋友打另外三個官司案.好像久病成良醫了! 哈∼∼ (2008/04/07)
溫先生：謝謝您的感言。對您的「八年抗戰」我有兩個比較相關而實務性的想法：
1. 有沒有可能把您的故事也寫成個案，當然撰寫要尊重您本人的意見，譬如
是否使用真名等等。
2. 您提到正在幫三個朋友打官司，是否也有可能整理成為相關的個案研究？
我想您也來自臺灣，了解臺灣人的思維。現在經歷了「八年抗戰」的煎熬，加上
「終審的終審」的奮戰，以至於久病成良醫，這些都是萬分珍貴的經驗。您也是付出了巨大的代價，才能取得這些經驗。
我從大陸鎩羽而歸，目前在臺灣的大學教書，深深感覺到一般大學教育的紙上談兵，脫離實務。如果您有興趣，我們可以把這些經驗整理一下，也許在教育、或是經營實務上，對於臺灣社會，包含臺商，能做出點貢獻？
尤其現在兩岸關係面臨變局。很多臺灣同胞對於大陸商機，格外關心。臺商的成功經驗與失敗經驗，都值得參考。我認為，在大陸打官司的經驗，格外彌足珍貴。因為法律，還是最重要的一道防線。
這是我很直覺性的一點想法。希望能夠拋磚引玉，聽聽您的意見。薛中鼎 2008-4-8
(景皓) (
《從維新館事件看情緒語言的濫用》讀後感) 老師，在看完您這篇文章之後~
我相信很多人都有相同的感覺...
其實因為媒體的開放，使得很多人隨時都能掌握新資訊~
但也因為媒體為了搶收訊，而使得新聞人的素質降低！
媒體是影響人民的重要因素之一，很多人聽信媒體，卻也忘記自己原來該有的思考能力！
這相對的也顯示民主國家中對於民主概念中是否成熟 (2008/3/28)
(Mingshang) (
《從維新館事件看情緒語言的濫用》讀後感) 真是一針見血，切中今日媒體的膚淺與不付責任。新聞是什麼？重點是忠實的轉述實際情形，不染主觀與偏見，否則便成為謠言的最佳散播者。 (2008/3/19)
(白晉榮) 中鼎兄，您的名字映入眼廉，好熟！不知是我們確曾認識(因為我也是政大企研所畢業)，還是您本身的高知名度讓我聽過？
[寓言：可笑的事往往是真實的。哈哈 ]
這篇文章，看了覺得很有趣！講得很好！很棒！但是，總覺得這篇文章透著一股罵人的味道..... 您是否懷著憤世嫉俗的心情寫下這篇寓言？ 哈哈！
因著一股衝動，寫了這封冒昧的EMAIL，幸勿見怪！
白晉榮筆 (2008/1/1)
(Mingshang) (
《她是個藝術家》讀後感) This is an excellent article and an unusal one as you wrote from bottome of your heart. I have same experiences with my kids. You are a good father and a nice guy. Maybe you should be an artist too (writing is an art). (2007/11/21)
(小馬) (獲益良多) 超好笑的筆調，我很喜歡您的文章.....深度、幽默又風趣.....
(2007/10/14)
(Chen) 一面將pda下載著電子書，一面看著專欄；恩，好文章有深度，耶，好熟的姓名，原來是imar的主管！以後，會常上來拜讀您的好文，謝謝您的分享！2007/9/19
