。在美國拿到了ＭＢＡ，也在美國一大的藥公司做過幾年有關商務部門的工作。有一次對某一個項目，他提出一個在我們看來都是很好的建議。然而不合她意。她當時拍桌大怒。當眾訓示他「要幹就聽我的，不幹就走路」。結果這位仁兄也挺幽默的。不久，藉著假期返美，來了一個電話，說他骨折了。在美國一待就是半年。也不辦理辭職，她也束手無策。結果還是我們總部出面解決的。然而，她從來沒有提到這件事情。那個人的辦公室就空了半年。那時我們的空間很窄，然而就眼看著那個空房，而沒有人敢問一句。

有一次，在開會時她又對我大吼大叫，我當時很平靜的勸她不要生氣，大吼大叫不能解決問題。只有心平氣和才能把問題看透而解決。她當時對我笑了一笑，要我退席休息。事後過了幾天，她找我談話。她說那天，她非要我退席不可，不然她會發瘋的。她也向我表示歉意，同時警告我以後決不能在會議上，向她提出相反的意見。我是滿口答應的。從那次以後，在會議上我成了一個旁觀者。然而，我態度的轉變卻成了她日後批評我不熱心公司事務的把柄了。在這種環境下，你怎麼做都是錯的。因為，她硬是對人不對事了。這點絕對是國內行事的一大特徵。有意思回國的一定要記住這一點。

還有另外一位老兄，也是美國回來的。顯然他是唯一時常頂撞她的人。也不知為什麼，她對他總是很客氣。說實在話這位老兄天天在混。在辦公室，把腿翹在桌上就是睡覺。每次開會時，明目張膽的打瞌睡。有時睡的口水都留出來了，打呼。可是老闆自始至終都裝沒看見，根本管不了他。到了結骨眼的時候，東西交不出來，她也是很客氣的問何時可以完成。搪塞的答案並沒有使她大吼大叫，反而很有耐心的追問。有一次，把他追急了，這下子這位老兄可沉不住氣了，拿起東西站起來說「我不幹了，可以吧」，憤而離席。他離開後，這時她才大發脾氣，告訴我們，她一定要把他解雇。然而也是嘴上說說而已。大家都猜測她有許多把柄在他的手上。

最後，她只有從美國雇了一個顧問，言明是來幫助他的。沒有多久這位老兄知難而退，辭職不幹了。我們大家都說她是一個吃硬不吃軟的人。但是你必須硬到底，不要被她鎮住。要不就像我們一樣的任她擺佈了。這位老兄還不止一次勸我，工作千萬不要認真。他一再強調，她對我們這兩個重要人物是沒有辦法的。我告訴他，我回來就是要把我分內的工作完成。這點我還是很堅持。然而我的努力完成任務也並沒有獲取她的認可。當我們接到美國ＦＤＡ對我們第二個申請案無異議接受的當天下午，她就要我辭職了。

十五

我們公司有動物房設備，負責的也是一位從美國回來的。這位老兄在美國並沒有拿到學位。但他自己說已經通過美國醫生的認證，也去做過實習醫生。可惜自己的英文實在是太差了，就退下來。在一個小的藥公司工作了幾年。結果也是被老闆網羅，把老婆及孩子擱下獨自回國。這個人看起來非常四海的樣子。交友廣闊，手下的小伙子們（清一色都是剛從大學或大專畢業的）都尊他為老大。從小朋友們口中傳出許多的笑話。動物房的雄、雌性老鼠，照規定是需要分開飼養的。然而這些小朋友們，不知道是不知道這個規矩，還是在做實驗。結果原來的幾隻小鼠繁衍成了一個美滿的大家庭。每隻老鼠在空調房中過著舒服的日子，然而沒有多久，很不幸的就全被宰殺了。小朋友們也算開了眼界。還有給老鼠打針上藥時，也是有一定程序的。然而小朋友說，他們經常打針沒有到位而到處亂扎。可憐的小老鼠有時候痛苦的掙脫了控制，還東奔西跑的逃命。有好幾次，我們從老鼠取血的樣品中根本看不到打進去的藥。大家檢討了半天，彼此也心照不宣，在互相掩護之下，不了了之。這就是做人比作事重要的一個實例。最令我印象深刻的是，有外賓來參觀動物房時，我所聽到的都是我們的動物房是第一流的人性化管理。一再強調我們的動物房是按照美國保護動物學會的規定來管理的。我可是親自體會到所謂的睜著眼說瞎話，大言不慚的景象了。不過，每次吹完牛，看到我，還不好意思的特地給我擠了一個眼。

有一次我們需要用狗來上藥。因為我們的動物房不具養狗的條件，因此必須借公司附近某大學的動物房的狗。其實只用三隻狗上藥。經過一陣子的計劃，安排。到了上藥那天，由一位來了一年多的小朋友帶著七位組員，搭公司的專車浩浩蕩蕩的開往目的地。到了午飯時間還特地要求公司送便當過去。大家都說他們是去動物房春遊。然而更好笑的是餵狗的過程了。據說一個人抓一條狗腿子，一個人把狗嘴撥開，然後另外一個人餵藥。為了分工，大家還得抽籤決定誰能上線。而結果使這些狗狂吠不已的抗議。然而在這一群小朋友們同心協力的控制下，終於完成了任務。等到試驗結果出來，還是一樣的看不到狗血裡該看的東西。我們的結論是需要再重新買狗上藥。有關動物房的傳說是在不少，這也實在給我們枯燥乏味的工作生活中平添了不少的笑話。只是可憐的狗狗被這些外行的小朋友給折騰慘了。給我印象最深刻的是，這個小組的成員，在公司待滿了一年就紛紛的有高就而離職。幾乎每隔幾個星期就有人離開。然而公司花了錢，給這些小朋友們提供了工作經驗，對他們找新的工作是有很大的幫助的。大家也都認為這是理所當然，而毫無措施防止員工的流失。就像老闆一天到晚所說的，有錢不怕找不到人，愛幹不幹。

再看看公司的陞遷制度，主要由那位商務部門的領導擬出的方案。也沒有徵詢過我們的意見。還口口聲聲說是根據美國公司的管理出爐的。一個大學本科畢業生，從研究助理開始然後到副研究員，研究員。每級分又分三級。由一級到上一級需要三年的優等考核（特優的，可以縮短到兩年）。想想，要幹到一個研究員要差不多十五年的時間。也夠我們小朋友辛苦的了。我懷疑會有人真的會待個十幾年呢。

公司員工的流動率是很高的。大家也討論過好幾次，然而都在自我安慰及自大狂的作祟下不了了之。每個星期幾乎都有新人來面試，反正大家都是在瞎忙乎，沒事找事做。裡裡外外的進進出出，浪費著公司的時間等資源。呈現一付美好的景象。有些勤奮的員工，看在心裡實在不是滋味，也就另謀高就了。有位幹的不錯的員工，找到一份很好的差事，提出辭呈。公司有意要挽留。他的條件是擢升他為經理。公司說編制上沒有經理，但同意給他加薪。然而在他還未遞辭呈以前，他居然從網路上看到公司招收經理的廣告。他立刻辭職，而公司還以為他不會知道招募經理的作業呢。這事從他的口中露了出來，大家都啞口無言，覺得公司的動作也未免太快了一點。在公司內部還引起不小的迴響呢。