請注意這圖形所代表的含意：
　　一、延用舊制度期間，團隊的工作效率能夠維持在一定的水平。
　　二、實施新制度之初，團隊的工作效率會遽然下降。
　　三、工作效率終究會下降到谷底，接著徐徐反彈；直到升至舊制度的平均水平之前都屬於「破」的階段，之後就是「立」的階段。
　　四、等團隊的成員都熟悉了新制度，工作效率會大幅提升，最後保持在一定的水平。這個水平就是新制度的平均水平，也必然高過舊制度的平均水平。
　　想要跳過「破」的階段，在實施新制度之日就享受高成效，這是絕無可能的事。而那群抗拒新制度的保守派，往往會趁著「破」時期的效率降低，堅持新的制度不好，舊的制度才好。
　　目光遠大的領導者心裡明白什麼是好，什麼是不好。
　　不破不立，先破後立。沒有捨，哪來的得？
　　可惜，當年艦隊長沒能把我的建言聽進去。
　　幾個星期之後我調到海軍總部任職，不了解新制度的後續實施成效。
　　三年之後重回艦隊，經過多方打聽，果不其然，艦隊上下仍延用舊有的文書簽證，而我也沒再聽任何人提起過「後勤作業自動化」這個名詞。